PENERAPAN BIG PICTURE MAPPING (BPM) DI PT. MADURA PRIMA INTERNA (MPI) SUMENEP

I. PENDAHULUAN

1.1. LATAR BELAKANG

Persaingan yang semakin tinggi dan pertumbuhan teknologi yang begitu cepat, sehingga memaksa setiap perusahaan untuk dapat menjalankan operasionalnya secara lebih efisien, baik dari sisi biaya, waktu, maupun prosesnya. Hadirnya teknologi informasi yang perkembangannya berlangsung secara berkesinambungan pada dekade terakhir ini telah meningkatkan efektifitas dan efisiensi dari proses bisnis yang ada secara signifikan, Namun demikian, seiring dengan perkembangan kebutuhan perusahaan yang terus-menerus dan kompleks, bisnis pun dituntut untuk mengadakan integrasi system antar perusahaan. Big Picture Mapping (BPM) saat ini telah terbukti merupakan salah satu jawaban dan paradigma baru dalam mencapai keunggulan tersebut. Pada prinsipnya konsep-konsep tersebut mengarah pada sejauh mana efisiensi dan efektifitas penggunaan sumber daya yang dimiliki oleh perusahaan, seperti halnya konsep lean (Gaspersz, 2007).

Lean manufacturing merupakan suatu filosofi pendekatan perbaikan pengelolaan perusahaan dengan cara memperpendek waktu proses, mengurangi pemborosan yang terjadi dan penguranan biaya-biaya yang tidak perlu (Creese, 2001). Secara singkat, Lean manufacturing dipahai sebagai sebuah konsep dan praktek untuk membuat produk yang efisien dengan menghindari terjadinya pemborosan (Anonymous1, 2011). Continue reading